Реклама на этом месте
Форум 1С
Форум 1С
Программистам. Бухгалтерам. Администраторам. Пользователям
Задай вопрос - получи решение проблемы. Без троллинга и флуда.
23 Май 2018, 11:52
МультиВход
Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.
Не получили письмо с кодом активации?
 
collapse

Автор Тема: Как увеличить управляемость предприятия с помощью теории ограничений  (Прочитано 2284 раз)

0 Пользователей и 1 Гость просматривают эту тему.



Данная теория была разработана в далеком 1980 году Элияху Голдратом. Многие методики в управлении предприятием родились именно из этой теории, однако мы даже не задумываемся над этим.

Но чтобы разобраться в ней и самому стать разработчиком новых методик в управлении предприятием достаточно ознакомиться с основными принципами этой теории и понять как она работает.

В основу теории положен давно известный фундаментальный принцип – где тонко там и рвется. Или еще его можно охарактеризовать как принцип цепи. Где порвется цепь, состоящая из множества звеньев? Как вы уже догадались, цепь порвется в самом слабом звене. А теперь давайте скажем чему равна прочность всей цепи? Может быть, она равна прочностям всех звеньев или она вычисляется какой-то формулой, основанной на прочностях звеньев цепи. Нет, прочность всей цепи равна прочности самого слабого звена. А теперь давайте представим все наше предприятие в виде цепи процессов, с помощью которых оно работает. А каждый процесс в свою очередь, пользуясь принципом декомпозиции, можно представить в виде цепи еще более мелких процессов. Таким образом, для выявления задачи, которую в первую очередь нужно решить для увеличения производительности всего предприятия достаточно определить самое слабое звено.

Однако теория ограничений – это не просто набор методик управления, правил и сборник голой теории – это еще и сборник практических методик применения данной теории. И данный сборник не имеет ограничений (не смотря на то, что теория ограничений) по количеству применений в разных сферах, процессах предприятия. И сборник этот собственно пишется самими менеджерами, управляющими предприятиями и внедряющими данную теорию у себя. Приведу несколько примеров применения теории ограничений на практике.

Пример первый. Вы имеете процесс поставки товаров клиентам под заказ. То есть клиент делает заказ, вы заказываете то что он заказал у своих поставщиков и поставляете заказ клиенту. Например, клиент заказал набор товаров:

  • Товар 1
  • Товар 2
  • Товар 3
Каждый из этих товаров вы заказываете у своего поставщика. И для каждого товара есть свой срок поставки.

Товар Срок поставки
Товар 1 2 дня
Товар 2 1 неделя
Товар 3 1 месяц

А теперь давайте определим, в какой очередности наш отдел закупки должен закупить данные товары. Мы, конечно, можем заказать все три товара сразу, но нам все равно придется ждать 1 месяц. Это и есть то самое слабое звено. Получится, что практически целый месяц первые два товара будут валяться у нас на складе, тем самым отнимая у нас оборотные средства, а попросту деньги, которые мы могли бы пустить на обслуживание других заказов. Соответственно согласно теории ограничений мы должны сначала закупить последний товар, за неделю до срока поставки клиенту Товар 2 и за 2 дня до поставки клиенту Товар 1.

Второй пример. Вы занимаетесь производством. Из материала А производите товар В. Для тог чтобы осуществлять всю цепочку у вас есть отдел закупок, производственный цех и отдел продаж. У ваз замечательный отдел закупок он способен закупить 100 единиц материала А за единицу времени. Вас устраивает ваш цех по производству. Он производит из этих 100 штук 50 единиц товара В за ту же единицу времени. Но вас постоянно подводит отдел продаж, который не способен продавать более 30 единиц В за то же время. Происходит затоваривание склада. Здесь слабым звеном является отдел продаж. И тут вашей задачей будет увеличить продажи либо увеличив производительность труда текущих сотрудников, либо наняв еще какое-то количество сотрудников. Либо если увеличить производительность данного отдела не получается, то нужно снизить издержки, сократив первые два отдела.

Кстати говоря, последний флагманский продукт фирмы 1С – УПП (ERP) 2.0 реализован основываясь именно на теории ограничений. Так что внедряйте теории ограничений, придумывайте собственные методики и конечно же делитесь ими с коллегами.

Последний раз редактировалось: MuI_I_Ika; 18 Ноя 2014, 22:07



Теги:
 

выгрузка из "Платежные документы" выборочно в "Бухгалтерию предприятия"

Автор hkvРаздел Конфигурирование, программирование в "1С - Предприятие 8"

Ответов: 6
Просмотров: 4871
Последний ответ 09 Окт 2014, 15:58
от дфтын
О конфигурации "Бухгалтерия Предприятия 2.0"

Автор СтолярРаздел Закрытые темы

Ответов: 46
Просмотров: 32103
Последний ответ 11 Мар 2012, 18:36
от Котова
Проблема с заполнением справчника "Структура предприятия" с 1С 8

Автор ivanmotorolkinРаздел Пользователям "1С - Предприятие 8"

Ответов: 1
Просмотров: 5243
Последний ответ 30 Июн 2011, 14:06
от defers
Подойдет ли программа "1С:Управление торговлей 8" для небольшого предприятия?

Автор LeshekРаздел Пользователям "1С - Предприятие 8"

Ответов: 1
Просмотров: 3470
Последний ответ 25 Июл 2008, 15:06
от Vlad
1С 8.2 Бухгалтерия Предприятия. Реглам.отчеты. Статистика. Форма "3-Ф" - старая

Автор EkaterinaMРаздел Конфигурирование, программирование в "1С - Предприятие 8"

Ответов: 0
Просмотров: 2561
Последний ответ 25 Дек 2014, 17:05
от EkaterinaM

* Реклама

* Поиск

* Последние задачи на разработку (фриланс)

* Реклама

* Последние вакансии

* Топ 10 авторов за месяц

Геннадий ОбьГЭС Геннадий ОбьГЭС
159 Сообщений
alex0402
69 Сообщений
oleg-x
68 Сообщений
AIFrame AIFrame
59 Сообщений
buketov.av buketov.av
41 Сообщений
wise wise
39 Сообщений
KOI8-R
34 Сообщений
ilyay ilyay
29 Сообщений
Alter
28 Сообщений
trialex3
25 Сообщений

* Кто онлайн

* Облако тэгов

* Форум 1С с мобильного

* Инструменты

* Дополнительно

Поиск

 
SimplePortal 2.3.5 © 2008-2012, SimplePortal